| 08:30 |
Prihod udeležencev in jutranja kava |
| 09:00 |
Uvodni pozdrav
dr. Saša Bavec, predsednik Sveta zavoda CER Partnerstvo
Ana Struna Bregar, izvršna direktorica CER Partnerstvo
dr. Boštjan Pečnik, izvršni podpredsednik uprave, Hisense Europe |
| 09:15 |
Kaj če se motimo?
O odpornosti, prilagajanju in novih možnostih, ko stvari ne gredo po načrtu.
dr. Tjaša Kos, psihologinja, doktorica psihoterapevtske znanosti
Največji preizkusi redko pridejo po načrtu. Tako v življenju kot v poslu nas najbolj zaznamujejo trenutki, ko se znajdemo pred spremembami, na katere nismo pripravljeni. Tjaša Kos bo skozi moderiran pogovor spregovorila o odpornosti, prilagajanju in iskanju novih možnosti tudi takrat, ko se zdi, da so se vrata zaprla. Navdihujoč uvod v dan, posvečen drugačnemu razmišljanju, inovacijam in prihodnosti |
| 09:30 |
Pustite prostor nepričakovanemu.
Kako iz radovednosti, igre in eksperimentiranja nastajajo prebojne ideje.
Fionn Ferreira, znanstvenik in raziskovalec, zmagovalec Google Science Fair
Fionn Ferreira bo skozi svojo izjemno zgodbo pokazal, kako lahko radovednost, vztrajnost in pripravljenost na eksperimentiranje vodijo do prebojnih inovacij. Predstavil bo, kako je opazovanje vsakdanjega okoljskega problema preraslo v razvoj tehnologije za odstranjevanje mikroplastike in ustanovitev lastnega podjetja. Govoril bo o pomenu neuspehov, preizkušanja idej in učenja skozi prakso ter o tem, zakaj največje priložnosti pogosto nastanejo tam, kjer drugi vidijo le ovire. Predstavil bo, kako lahko podjetja razvijajo inovacijsko miselnost in ustvarjajo nove rešitve v času hitrih sprememb. Njegovo predavanje bo navdih za vse, ki želijo trajnostne izzive pretvoriti v konkretne poslovne in razvojne priložnosti. |
| 10:15 |
Nova pravila konkurenčnosti
Kako AI, tehnologija in novi tržni premiki spreminjajo pravila poslovanja.
Lubomila Jordanova, ustanoviteljica Planet A in soustanoviltejica Greentech Alliance
Kaj bo odločalo o tem, kdo bo vodil in kdo zgolj sledil? Lubomila Jordanova bo razkrila, kako AI, tehnologija in novi tržni premiki spreminjajo pravila igre – ter kje se že danes odpirajo priložnosti za rast in ustvarjanje nove vrednosti. Predstavila bo, katere spremembe bodo najbolj zaznamovale prihodnja leta in kako jih lahko podjetja obrnejo sebi v prid.
Lubomila je ena vidnejših evropskih podjetnic na področju trajnostne transformacije. Forbes jo je uvrstil na seznam 30 Under 30, MIT Technology Review med Innovators Under 35 Europe, izbrana pa je bila tudi v program Obama Leaders Europe. |
| 11:00 |
ODMOR |
| 11:30 |
Kako prepoznati potrebe prihodnosti in z inovacijami voditi trajnostni prehod
Neža Močnik, arhitekta; strokovna, prodajna in tehnična podpora, Velux Slovenija
Kako dovolj zgodaj prepoznati spremembe, ki bodo oblikovale prihodnji trg? Neža bo skozi primer VELUX-a pokazala, kako spremljanje dolgoročnih družbenih, demografskih in okoljskih trendov usmerja razvoj novih rešitev in poslovnih modelov – ter kako lahko podjetja prihodnje spremembe prepoznajo dovolj zgodaj, da jih ne le spremljajo, ampak iz njih ustvarjajo nove priložnosti. |
| 11:45 |
Cena kratkoročnega razmišljanja
Vojko Rotar, član uprave - delavski direktor, Luka Koper
Kaj razkrije pogled desetletje v prihodnost, česar v današnjih poslovnih rezultatih še ne vidimo? V Luki Koper so skozi pripravo načrta prehoda analizirali razvoj poslovanja, emisij in potrebnih investicij ter ugotovili, da prihodnja konkurenčnost zahteva pomembne odločitve že danes. Predstavili bodo, kako lahko dolgoročni scenariji spremenijo pogled na investicije in pomagajo sprejemati boljše poslovne odločitve za prihodnost. |
| 12:00 |
Ko energetski prehod postane poslovna priložnost
Kolektor sETup
Kaj če energetski prehod ni le strošek, ampak nova poslovna priložnost? Kolektor sETup bo pokazal, kako lahko podjetja z integracijo zelenih tehnologij, pametne infrastrukture in energetskih rešitev ustvarjajo nove vire prihodkov, optimizirajo poslovanje ter gradijo večjo odpornost na prihodnje energetske in okoljske izzive.
|
| 12:15 |
Okrogla miza: Lekcije podjetij, ki nove priložnosti iščejo drugače
Matej Mohorčič, direktor, Demvol (CargoControl)
Alenka Repič, ustanoviteljica in kreativna direktorica, Kaaita
Boštjan Božič, operativni direktor, EFOS (Trapview)
Marko Mitrovič, soustanovitelj, ALFA TEL (ReVino)
Kaj se zgodi, ko na znan problem pogledamo drugače? Demvol, Kaaita in EFOS vsak na svojem področju kažejo, kako lahko tehnologija, drugačen razmislek o izdelku ali boljša raba virov odprejo prostor za nove rešitve in poslovne priložnosti. Kaj so prepoznali, česar drugi niso – in kaj so naredili drugače? |
| 13:00 |
ODMOR |
| 14:00 |
Svečana podelitev priznanja Trajnostni lider |
| 14:20 |
Primer dobre prakse Lidl Slovenija |
| 14:40 |
Od vpliva do vrednosti: zakaj nekaterim uspe, drugim ne?
RoseMarie Egglesfield, direktorica, Seismic
Podjetja po vsem svetu vlagajo v trajnostne pobude, vendar le redkim uspe iz njih ustvariti resnično poslovno vrednost. Zakaj? RoseMarie pokazala, zakaj trajnost pogosto ostaja neizkoriščena poslovna priložnost, kaj vodilne blagovne znamke počnejo drugače ter kako pozitiven vpliv povezati z vrednostjo, ki jo prepoznajo in nagradijo kupci. In kako lahko prav v spreminjajočih se pričakovanjih kupcev prepoznamo prostor za prihodnjo rast. |
| 14:55 |
Paradoks: prodajamo manj, ustvarjamo več vrednosti.
Kaj se zgodi, ko podjetje svojim kupcem pomaga porabiti manj izdelkov, ki jih samo prodaja? Gregor bo skozi projekt Zelena smer pokazal, kako lahko optimizacija porabe, tesnejše sodelovanje s kupci in spreminjanje ustaljenih načinov dela ustvarjajo novo poslovno vrednost. S konkretnimi primeri bo predstavil, kako so pri strankah dosegli tudi do 30 % manjšo porabo ter kako lahko drugačen pogled na porabo spremeni tudi način ustvarjanja vrednosti za kupca.
Gregor Živec, vodja prodaje, Barjans |
| 15:10 |
Primer dobre prakse
|
| 15:25 |
Okrogla miza Future Makers: Kaj bo ločilo vodilne od sledilcev?
dr. Boštjan Pečnik, izvršni podpredsednik uprave, Hisense Europe
Katere odločitve bodo danes najbolj vplivale na to, kdo bo jutri med vodilnimi? Z vodstvi podjetij bomo zaključili konferenco s pogovorom o tem, kako prepoznati spremembe, ki jih ne gre spregledati, kam usmeriti pozornost in naložbe ter kako v času hitrih sprememb ohraniti sposobnost ukrepanja. Kaj bodo podjetja, ki bodo oblikovala prihodnost svojih trgov, delala drugače? |