| 08:30 |
Prihod udeležencev in jutranja kava |
| 09:00 |
Uvodni pozdrav
dr. Saša Bavec, predsednik Sveta zavoda CER Partnerstvo
Ana Struna Bregar, izvršna direktorica CER Partnerstvo
dr. Boštjan Pečnik, izvršni podpredsednik uprave, Hisense Europe |
| 09:15 |
Kaj če se motimo?
O odpornosti, prilagajanju in novih možnostih, ko stvari ne gredo po načrtu.
dr. Tjaša Kos, psihologinja, doktorica psihoterapevtske znanosti
Največji preizkusi redko pridejo po načrtu. Tako v življenju kot v poslu nas najbolj zaznamujejo trenutki, ko se znajdemo pred spremembami, na katere nismo pripravljeni. Tjaša Kos bo skozi moderiran pogovor spregovorila o odpornosti, prilagajanju in iskanju novih možnosti tudi takrat, ko se zdi, da so se vrata zaprla. Navdihujoč uvod v dan, posvečen drugačnemu razmišljanju, inovacijam in prihodnosti |
| 09:30 |
Pustite prostor nepričakovanemu.
Kako iz radovednosti, igre in eksperimentiranja nastajajo prebojne ideje.
Fionn Ferreira, znanstvenik in raziskovalec, zmagovalec Google Science Fair
Fionn Ferreira bo skozi svojo izjemno zgodbo pokazal, kako lahko radovednost, vztrajnost in pripravljenost na eksperimentiranje vodijo do prebojnih inovacij. Predstavil bo, kako je opazovanje vsakdanjega okoljskega problema preraslo v razvoj tehnologije za odstranjevanje mikroplastike in ustanovitev lastnega podjetja. Govoril bo o pomenu neuspehov, preizkušanja idej in učenja skozi prakso ter o tem, zakaj največje priložnosti pogosto nastanejo tam, kjer drugi vidijo le ovire. Predstavil bo, kako lahko podjetja razvijajo inovacijsko miselnost in ustvarjajo nove rešitve v času hitrih sprememb. Njegovo predavanje bo navdih za vse, ki želijo trajnostne izzive pretvoriti v konkretne poslovne in razvojne priložnosti. |
| 10:15 |
Kako iz trajnostnih izzivov, novih tehnologij in tržnih sprememb ustvarjati poslovne priložnosti.
Lubomila Jordanova, ustanoviteljica Plan A in soustanoviteljica Greentech Alliance
Kaj imajo skupnega podjetja, ki v spremembah prepoznajo priložnost za rast? Lubomila Jordanova bo skozi konkretne primere pokazala, kako podjetja trajnostne izzive spreminjajo v nove poslovne modele, učinkovitejše procese in konkurenčne prednosti. Kakšno vlogo imajo pri tem umetna inteligenca in nove tehnologije, kje nastajajo nove priložnosti in kaj podjetja ovira, da bi jih izkoristila?
Lubomila je ena vidnejših evropskih podjetnic na področju trajnostne transformacije. Forbes jo je uvrstil na seznam 30 Under 30, MIT Technology Review med Innovators Under 35 Europe, izbrana pa je bila tudi v program Obama Leaders Europe. |
| 11:00 |
ODMOR |
| 11:30 |
Kako prepoznati potrebe prihodnosti in z inovacijami voditi trajnostni prehod
Neža Močnik, arhitekta; strokovna, prodajna in tehnična podpora, Velux Slovenija
Kako dovolj zgodaj prepoznati spremembe, ki bodo oblikovale prihodnji trg? Neža bo skozi primer VELUX-a pokazala, kako spremljanje dolgoročnih družbenih, demografskih in okoljskih trendov usmerja razvoj novih rešitev in poslovnih modelov – ter kako lahko podjetja prihodnje spremembe prepoznajo dovolj zgodaj, da jih ne le spremljajo, ampak iz njih ustvarjajo nove priložnosti. |
| 11:45 |
Cena kratkoročnega razmišljanja
Vojko Rotar, član uprave - delavski direktor, Luka Koper
Kaj razkrije pogled desetletje v prihodnost, česar v današnjih poslovnih rezultatih še ne vidimo? V Luki Koper so skozi pripravo načrta prehoda analizirali razvoj poslovanja, emisij in potrebnih investicij ter ugotovili, da prihodnja konkurenčnost zahteva pomembne odločitve že danes. Predstavili bodo, kako lahko dolgoročni scenariji spremenijo pogled na investicije in pomagajo sprejemati boljše poslovne odločitve za prihodnost. |
| 12:00 |
Ko energetski prehod postane poslovna priložnost
Kolektor sETup
Kaj če energetski prehod ni le strošek, ampak nova poslovna priložnost? Kolektor sETup bo pokazal, kako lahko podjetja z integracijo zelenih tehnologij, pametne infrastrukture in energetskih rešitev ustvarjajo nove vire prihodkov, optimizirajo poslovanje ter gradijo večjo odpornost na prihodnje energetske in okoljske izzive.
|
| 12:15 |
Okrogla miza: Lekcije podjetij, ki nove priložnosti iščejo drugače
Matej Mohorčič, direktor, Demvol (CargoControl)
Alenka Repič, ustanoviteljica in kreativna direktorica, Kaaita
Boštjan Božič, operativni direktor, EFOS (Trapview)
Marko Mitrovič, soustanovitelj, ALFA TEL (ReVino)
Kaj se zgodi, ko na znan problem pogledamo drugače? Štiri manjša podjetja skozi svoje zgodbe kažejo, kaj pomeni podjetniški pristop v praksi – kako prepoznati spregledane priložnosti, razviti drugačne rešitve in iz ideje ustvariti posel. Kaj so videli, česar drugi niso, kaj so naredili drugače in kaj se lahko od njih naučijo tudi velika podjetja? |
| 13:00 |
ODMOR |
| 14:00 |
Svečana podelitev priznanja Trajnostni lider |
| 14:20 |
Kako spreminjati navade, ne le ozaveščati? Kaj smo se naučili o spreminjanju vedenja potrošnikov.
Saša Vidmar, svetovalka za družbeno odgovornost in razvoj, Lidl Slovenija
Kako spodbuditi ljudi, da ne ostanejo le pri dobrih namenih, ampak dejansko spremenijo svoje navade? Na primerih zmanjševanja količin zavržene hrane in akcije zbiranja plastenk bo Saša Vidmar Curk predstavila izkušnje Lidla Slovenija: kaj pri spreminjanju vedenja potrošnikov deluje, kaj ne in kako ta spoznanja vplivajo na njihove nadaljnje aktivnosti. |
| 14:40 |
Od vpliva do vrednosti: zakaj nekaterim uspe, drugim ne?
Ro Egglesfield, direktorica, Seismic
Podjetja po vsem svetu vlagajo v trajnostne pobude, vendar le redkim uspe iz njih ustvariti resnično poslovno vrednost. Zakaj? Ro bo pokazala, zakaj trajnost pogosto ostaja neizkoriščena poslovna priložnost, kaj vodilne blagovne znamke počnejo drugače ter kako pozitiven vpliv povezati z vrednostjo, ki jo prepoznajo in nagradijo kupci. In kako lahko prav v spreminjajočih se pričakovanjih kupcev prepoznamo prostor za prihodnjo rast. |
| 14:55 |
Paradoks: prodajamo manj, ustvarjamo več vrednosti.
Kaj se zgodi, ko podjetje svojim kupcem pomaga porabiti manj izdelkov, ki jih samo prodaja? Gregor bo skozi projekt Zelena smer pokazal, kako lahko optimizacija porabe, tesnejše sodelovanje s kupci in spreminjanje ustaljenih načinov dela ustvarjajo novo poslovno vrednost. S konkretnimi primeri bo predstavil, kako so pri strankah dosegli tudi do 30 % manjšo porabo ter kako lahko drugačen pogled na porabo spremeni tudi način ustvarjanja vrednosti za kupca.
Gregor Živec, vodja prodaje, Barjans |
| 15:10 |
Primer dobre prakse
|
| 15:25 |
Okrogla miza Future Makers: Kaj bo ločilo vodilne od sledilcev?
dr. Boštjan Pečnik, izvršni podpredsednik uprave, Hisense Europe
Karmen Pangos, poslovna direktorica, Perutnina Ptuj Slovenija
Primož Kučič, direktor Digitalnih rešitev, Telekom Slovenije
Katere odločitve bodo danes najbolj vplivale na to, kdo bo jutri med vodilnimi? Z vodstvi podjetij bomo zaključili konferenco s pogovorom o tem, kako prepoznati spremembe, ki jih ne gre spregledati, kam usmeriti pozornost in naložbe ter kako v času hitrih sprememb ohraniti sposobnost ukrepanja. Kaj bodo podjetja, ki bodo oblikovala prihodnost svojih trgov, delala drugače? |