Strateška tveganja – kot so podnebne spremembe, geopolitične napetosti, regulativni pritiski in tehnološki preboji – so vse bolj nepredvidljiva, kompleksna in medsebojno povezana. Podjetja, ki želijo dolgoročno uspevati, morajo te spremembe ne le spremljati, temveč jih vključiti v jedro svojega strateškega odločanja.
V luči vse bolj zapletenih in prepletajočih se strateških tveganj morajo podjetja preiti iz reaktivnega v proaktivni način delovanja. To pomeni, da morajo oblikovati usklajene strategije, ki vključuje vse ključne poslovne funkcije – od upravljanja tveganj, financ in operacij do inovacij in trajnostnih ciljev – ter omogoča pravočasno prilagajanje spremembam v poslovnem in regulativnem okolju.
Podjetja, ki znajo strateška tveganja prepoznati kot priložnost za preobrazbo, lažje zaščitijo svoje poslovanje, povečajo odpornost dobavnih verig in pridobijo konkurenčno prednost na trgu. Ključno vlogo pri tem igra tudi sodelovanje z zunanjimi deležniki – od sektorja in stroke do lokalnih skupnosti in oblikovalcev politik, saj lahko le s skupnim pristopom dosežemo učinkovite, usklajene in dolgoročno vzdržne in odporne rešitve.