Na zelenem zajtrku, ki ga je
CER Partnerstvo organiziral v sodelovanju z
ZIT – Združenjem za informatiko in telekomunikacije pri Gospodarski zbornici Slovenije, so strokovnjaki s področja umetne inteligence poudarili, da uvajanje UI ni le tehnični projekt, temveč celovita poslovna transformacija. Ta zahteva jasno strategijo, aktivno vključevanje zaposlenih ter usklajeno povezovanje tehnologije s poslovnimi cilji in vrednotami podjetja.
Dogodek z naslovom »Strateški pristop k uvajanju UI za uspešno in odporno poslovanje« je združil vodilne slovenske strokovnjake, ki so razpravljali o vplivu umetne inteligence na poslovne modele, trajnost in vlogo vodij prihodnosti.
Uvodno predavanje: AI Powered Leader
Uvodno predavanje je izvedel Darko Butina, investitor, podjetnik, poslovni strateg in strokovnjak za uporabo umetne inteligence v poslovanju. Kot avtor pristopa AI Powered Leader je poudaril, da večina podjetij še vedno ni pripravljena na revolucijo umetne inteligence.
Po njegovih besedah je ključ do uspešne transformacije v strateškem pristopu:
»Umetna inteligenca ni tehnologija, ki jo le implementiramo – gre za preoblikovanje načina, kako podjetje razmišlja, deluje in ustvarja vrednost.«
Darko Butina je opozoril na najpogostejše napake podjetij, kot so izolirani pilotski projekti, neciljno uvajanje orodij, kot sta Copilot ali ChatGPT, ter prepričanje, da je UI le še ena programska rešitev. Takšni pristopi ne prinašajo trajnih učinkov, medtem ko podjetja, ki so UI uspešno vključila v svojo strategijo, dosegajo kar 150 % višjo rast prihodkov od konkurence.
Zato mora biti UI del poslovne strategije od samega vrha, pri čemer ima vodstvo ključno vlogo pri razumevanju, kaj umetna inteligenca pomeni za poslovno rast, inovacije in trajnost.
Okrogla miza: Strateški pristop k umetni inteligenciV nadaljevanju dogodka je potekala okrogla miza, na kateri so sodelovali:
- Darko Butina, investitor, podjetnik, poslovni strateg in strokovnjak za uporabo UI v poslovanju,
- Matej Bregar, direktor IT in digitalizacije poslovanja, BTC,
- Dušan Krovinović, CTO, vodija razvoja sodobnih IT-arhitektur za pametne energetske sisteme in digitalno preobrazbo industrije, Kolektor sETup,
- Marko Stefančič, predsednik AIDAS – sekcije za znanost o podatkih in umetno inteligenco na ZIT, Gospodarska zbornica Slovenije,
- Mitja Trampuž, direktor podjetja CREAPLUS in predsednik iniciative AI4SI (UI za Slovenijo).
Sogovorniki so se strinjali, da umetna inteligenca ni več prihodnost – temveč sedanjost. Za uspeh ni dovolj tehnična uvedba, temveč celostna sprememba v načinu vodenja, kulturi podjetja in razmišljanju o podatkih.
Globalni in slovenski vidikMarko Stefančič je uvodoma poudaril, da umetna inteligenca ni zgolj še ena tehnologija, temveč ključna sprememba v družbenoekonomskem sistemu.
»Evropa v tekmi zaostaja za ZDA in Kitajsko – ti vlagajo stotine milijard v razvoj UI, mi pa predvsem reguliramo,« je opozoril.
Po njegovih besedah Slovenija sicer stopica naprej in ima nekaj svetlih primerov uspešnih podjetij, vendar še vedno primanjkuje zavedanja o tem, kaj umetna inteligenca pomeni za preživetje in konkurenčnost.
Izpostavil je, da bodo poslovni modeli prihodnosti temeljili na avtomatizaciji, podatkovni ekonomiji in stalni prilagodljivosti, zato morajo podjetja in država razviti dolgoročno vizijo vlaganja v UI in izobraževanje.
Od eksperimentiranja k strateškemu razmišljanjuSogovorniki so opozorili, da se številna podjetja umetne inteligence lotevajo površinsko – z uporabo posameznih orodij brez povezave s poslovnimi cilji. Uvajanje mora biti vodeno od zgoraj navzdol, z jasno določenimi cilji, kaj podjetje želi doseči: večjo učinkovitost, rast, inovativnost ali trajnostni razvoj.
»Večina vodstev v Sloveniji še vedno ne razume, da je UI strateško vprašanje, ne tehnična naloga,« je poudaril
Mitja Trampuž.
»Ključni elementi uspešne uvedbe so
kultura podjetja,
vlaganje v znanje in talente,
kakovostni podatki ter premišljena
infrastruktura,« je dodal.
Podatki kot novo gorivo poslovne prihodnosti
Razprava je izpostavila, da so podatki temelj umetne inteligence, hkrati pa največja šibka točka slovenskega gospodarstva. Mnoga podjetja imajo razpršene in nedosledne podatke, kar onemogoča učinkovito gradnjo modelov UI.
Marko Stefančič je poudaril, da zaupanje in deljenje podatkov lahko ustvarita močnejše partnerske ekosisteme in s tem temelje za konkurenčnost na evropskem in globalnem trgu:
»Podatki so gorivo nove ekonomije. A v Sloveniji si podjetja med sabo ne zaupajo – nihče si ne upa deliti podatkov, čeprav bi prav to ustvarilo partnerske sinergije.«Kolektorjev primer: od vizije do konkretnih rezultatov
Izjemen primer dobre prakse je predstavil
Dušan Krovinović iz podjetja Kolektor sETup, kjer so umetno inteligenco uvedli strateško – od zgoraj navzdol.
Najprej so definirali produkt (upravljanje energetske infrastrukture), nato razvili potrebne gradnike:
podatkovne module, napovedne modele, optimizatorje in tržni dostop.
Rezultat je
ekosistem 207 modelov, ki letno ustvarijo
1,5 milijona napovedi in obdelajo
5.000 novih podatkov vsakih nekaj sekund.
»UI sprošča kadre za strateško razmišljanje. Energetski menedžerji imajo več časa za kreativne rešitve. Ne verjamem, da bo UI nadomestila ljudi – verjamem, da bo povečala njihovo inteligenco,« je poudaril
Dušan Krovinović.
Od digitalizacije k resnični inteligenciMatej Bregar je opozoril, da je v mnogih podjetjih digitalizacija še vedno nepopolna in zato umetna inteligenca nima trdne osnove.
»Vsi govorimo o umetni inteligenci, a pogosto še nismo digitalizirani niti v osnovnih procesih. Digitalizacija mora biti skupen projekt – če sem jaz digitaliziran in ti nisi, proces med nama še vedno teče na papirju.«Po njegovih besedah je treba najprej urediti podatke in procese, nato pa te podatke pametno uporabiti:
»Zajemajte jih danes – kar ne boste zajeli zdaj, vam bo čez dve leti žal,« je zaključil
Matej Bregar.
Sklepni poudarek okrogle mize je bil jasen: umetna inteligenca ne bo uspešna, če bo obravnavana kot tehnična inovacija. Uspešna bo šele takrat, ko bo postala temelj poslovne strategije, kulture in trajnostne konkurenčnosti podjetja.
»Začnite danes – in začnite z vrha. Umetna inteligenca ni programska oprema, temveč novi sodelavec v vašem podjetju.«