Prehod v nizkoogljično družbo je velik izziv za celotno energetiko. Za uspešno preobrazbo bo potrebno veliko inovativnosti, novih poslovnih modelov in sodelovanja med energetskimi sistemi (električnim, plinskim ter sistemom daljinske toplote). Menim, da bodo pri tem najpomembnejši ljudje, njihova ustvarjalnost in zavzetost. Ključne dejavnike prehoda smo povzeli in obravnavali tudi v Slovenskem združenju za energetsko ekonomiko (SAEE) v Manifestu energetske ekonomike.

Petrol je trajnostno strategijo postavil kot temelj poslovnega modela. S tem je postal ena osrednjih energetskih družb v Sloveniji in v državah JV Evrope, ki prevzema aktivno vlogo pri povečevanju energetske neodvisnosti, energetske učinkovitosti in povečevanju deleža obnovljivih virov energije. Prehod v krožno gospodarstvo je priložnost za večjo snovno učinkovitost in za odpiranje novih zelenih delovnih mest. Zavzemamo se za zmanjševanje uporabe primarnih surovin, ločevanje odpadkov na izvoru in generiranje čim čistejših frakcij, povečevanje snovne predelave in za energetsko izrabo odpadkov.

Zavedamo se dragocenosti, ki nam jih nudi narava. Tako v podjetju LOTRIČ Meroslovje uporabljamo "modro energijo" - električno energijo pridobljeno iz do okolja prijaznih, obnovljivih virov. Proizvedena je v hidroelektrarnah slovenskih rek, pri njeni proizvodnji pa ne izrabljajo dragocenih fosilnih goriv. Vse za to, da bodo v lepoti zelene Slovenije uživali tudi naši zanamci.

Pri BMW Group verjamemo, da najbolje napovemo prihodnost tako, da jo ustvarimo sami. Z ustanovitvijo podznamke BMW i, ki označuje naelektrena vozila znamke BMW, smo že leta 2011 napovedali revolucijo v mobilnosti prihodnosti. Električna mobilnosti in brezogljična prihodnost je ključni element naše korporativne strategije, ki še naprej utrjuje položaj in ugled podjetja BMW Group. Strategija za prihodnost temelji na elektrifikaciji čim večjega števila modelov, tako bomo do leta 2025 lahko ponudili kar 25 povsem električnih in priključno-hibridnih modelov vozil po vsem svetu.